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四种最有效激励下属的方法,用好了,下属死心塌地跟你干!

新火巅峰发布时间:2018-3-7 15:57:50 点击量:

许多经理人对员工的激励问题感到头痛,他们觉得除了钱之外,没有什么有效的方法。这里,我想和大家分享几个经典的励志方法。

【1】赞美的方法--这种方法被广泛应用,但我们没有把它形成一个系统,所谓的赞美词来赞美你的员工在现场的表现非常积极,但直到本月或更长的时间结束后,让员工的激励效果将大大降低,每天为目标的同事完成各种目标,在所有的地方看到的口碑,这样你就可以更好地激励每一个员工每天都努力为自己的小目标。

[ 2 ]:如果你的礼物在下属办公室可选的情况下,设置了各种小礼物,每天为那些优秀的下属,选择积极的人,当结果出来后,他们立即想要礼物的选择在内阁中的小礼物,也可以定制一些员工个人的礼物,当他收到了良好的效果是立即做出自己的选择,现在你可以看到收益,激励效果会更好。

【3】人心管理法——所谓的人性管理,实际上就是对人的个性化关怀,比如说搞个性化的突然袭击,给优秀的员工天大的惊喜,再比如,对每个员工进行家访,采取个性化的,收买人心的方法,比如说家里有孩子上学的,到孩子的学校去表扬一下孩子的爸妈在单位里的表现等等。如果把人心当作一个系统管理来抓的话,对员工的激励效果还是蛮不错的,只是要用心,涉及更多的管理动作,让员工实实在在的看到你在一心一意的为她服务。

【4】累积奖励法——把员工每一天的成长和进步累积起来,比如说员工如果今天获得业绩的第一名,你就获得了一百元的礼品奖励,如果这个员工想获得2000元的礼品或者某一个东西,可以累积下来,这样就会更大的刺激它持续,积极努力的积极性。



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